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安全评价公司,电力管理总公司安全评价不以资料论排名

来源:小编  |  发布时间: 2019-05-23  |  305 次浏览

  据安全评价公司消息,同样是迎接安全检查,可对于电力管理总公司基层队的干部来说,以往准备一大摞资料盒的做法不再受欢迎,也不能得高分了。

  安全检查资料为何变得如此之少?“破解检查难题,切实为基层减负。”在该公司安全总监贾杰看来,变化主要来自于公司2009年实施的安全评价管理。

  近年来,作为日常工作真实记录和查考凭据的资料,却成为部分单位迎检的工具。资料造假,做“花架子”,不求实效,只求越多越好,让基层苦不堪言。

  都说基层累、基层忙,安全工作要反复抓,抓反复,不能有丝毫松懈,而如何既为基层减负又能抓出成效?这是电力管理总公司党委近年来一直思考的问题。

  为此,他们改变传统注重资料的检查方式,突出以现场为主,资料为辅,逐步探索建立以基础工作为主要内容的安全评价管理。

  所谓安全评价管理指日常检查中突出对现场的检查力度,重点查找直接生产环节中存在的问题,每季度对全面工作进行评价,减少检查中的不确定性,提高管理的科学性。

  贾杰认为,作为提高企业安全管理水平的重要手段,安全评价在杜绝、减少事故的发生,降低灾害带来的损失及事故原因分析等方面均发挥重要作用,实现了由经验型向科学型的转变。


安全评价公司


  实际工作中,他们对检查单位从基础管理、监督检查、教育培训等8个方面逐级进行剖析,对查出的问题当天进行汇总并反馈至单位,形成专项评价报告,提出整改建议,帮助促进单位改进和提高。

  针对基层资料繁杂,电子版和手写资料并存,部分资料内容重复,脱离实际的情况,他们通过不断梳理,编制三级和基层队HSE工作记录,将三级和四级的安全资料精简整合为一本记录。

  可别小看这一本记录,内容上却突出了工作计划、工作总结、基础管理、事故记录、奖惩记录、监督检查等基础工作。

  目前,三、四级HSE工作记录已经成为该公司HSE检查的重要资料和考核内容。“这是一种导向,安全重在抓实效,而不是看资料的多少。”说起现在,电力滨南供电公司检修队指导员张方平高兴地说。

  此外,他们还以“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”活动为契机,开展“遵章守纪星、百问不倒星、操作标准星、管理标准星、千人一体星”五星级创建,强化风险和流程控制。

  自2010年开展创建以来,安全评价公司,电力管理总公司已有251个班组达到三星级以上标准,达标创建率达到77%。



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