定性安全点评办法主要是依据经历和直观判断能力对生产体系的工艺、设备、设施、环境、人员和管理等方面的情况进行定性的分析，安徽安全评价机构小编介绍，安全点评的成果是一些定性的目标，如是否达到了某项安全目标、事端类别和导致事端发生的要素等。

　　（1）典型定性安全点评办法

　　安全查看表、专家现场询问观察法、作业条件危险性点评法（LEC法）、故障类型和影响分析、危险可操作性研究等 。

　　（2）定性安全点评办法的优缺陷：

　　优点：容易了解、便于把握，点评进程简单。

　　缺陷：依托经历，带有必定的局限性；安全点评成果的差异；安全点评成果缺少可比性

　　定性点评办法，详细又可以分为两种：

　　①逐项赋值评分法，简称“评分法”。

　　这种办法首先依据点评目标和意图，依照“体系”分解（分割）的办法，编制安全查看表，确认查评项目，然后依据查评项目所触及的危险要素的重要程度，逐项赋以同重要程度相对应的分值。详细做法上一般都先确认一个总分，然后逐项确认子体系的重要程度，即确认权重系数，依据权重系数将总分分配到各个子体系，如果需要还可按此法将子体系的总分再分配到下一级子体系，然后再按权重系数将子体系（或下一级子体系）的总分分配到各个点评项目。

　　权重系数的确认，以往都是经过专家讨论或经过对专家的调查和咨询进行的，主要是依托专家群体的常识和经历。这样确认下来的权重系数，大体上是可以得到大众认同的，可是为了尽可能减少主观要素，带来的晦气影响，在确认权重系数时，如有条件可采用现代管理科学的一些办法，如：特尔菲法或功用系数点评法。

　　②单项加权计分法。

　　这种计分法是将点评项意图实际查看成果，安徽安全评价机构小编介绍，依据事前规定的条件评为“优、良、中、差”4个等级（等级数不限，但整体上等级数要统一）然后依据事前确认的每个等级的权重系数（即分值）得出整体点评值。

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