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安全评价公司需要落实哪些重要事项

来源:admin  |  发布时间: 2021-05-06  |  232 次浏览

  (1)招募一定社会资源、业务成熟的经理把这一条列在一位,是因为稳定的业务对安全评价公司及其重要。没有业务的评价公司就像没有源头的水,没有根本的树,注定不会长期发展。只有业务是不行的,业务经理的业务能力也是必要的。在同一个安全评价项目中,有的业务经理可以说是10万,有的只能说是2万,这里面的交流技术不是一两天就能完成的。有了一定的社会资源和成熟的业务经理,这是不可能的。作为老板,你需要有一定的控制能力,能够控制和控制业务经理的活动空间,能够有针对性。水一清就没有鱼,水混浊也不适合鱼的生存。其中的度需要慢慢体验和测量。


  (2)建立技术成熟的安全评价队伍,满足《安全评价检查机构管理办法》(中华人民共和国应急管理部令一号)的资产和人员配置规定,只满足开设评价公司的低要求。目前从事安全评估的公司和人员越来越多,我国对安全评估行业也制定了一些规范约束行业行为。后续安全评估行业只会越来越成熟和规范。这就要求你们公司的安全评估人员具有好的技术实力,经得起专家评估和主管部门评估。只有这样,才能稳定地走远。在技术实力面前,任何关系都是徒劳的。打铁需要自己的硬件,只要自己的安全评价者的技术能力跟上业务发展,就不必担心评价报告被检查,也不必耗费精力寻找其他捷径和运气。


  (3)寻找可靠、业务好的财务管理者,随着业务不断引进公司,安全评价报告书也可以稳步输出。这表明公司已经进入发展轨道。此时,规范公司财务部门,寻找可靠、业务好的财务管理者,确保公司后续经营发展稳步推进,扩大经营、上市等。


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