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搞好企业安全评价?这6大特性很重要!

来源:admin  |  发布时间: 2019-12-05  |  243 次浏览

  安全评价机构小编解释安全评价作为提高企业安全管理水平的重要手段,越来越多地遭到企业的注重并被企业接受,很多企业经过科学有效的安全评价,减少了企业生产过程中的危险、损害因素,减少了各类事故的发生,有效地维护了员工生命安全健康,全面提高了企业的本质安全化水平,促进了企业的良性发展。但是,怎么科学有效地发展好企业的安全评价工作,对于企业的管理者来说至关重要,笔者认为,要搞好企业的安全评价工作,必须掌握好以下六个特性。


  一是掌握企业安全评价的“目的性”。明确和知道企业进行安全评价的目的和意义,是搞好企业安全评价工作的条件。众所周知,安全评价是指运用定性或定量的办法,对建设项目或生产经营单位存在的工作危险因素和有害因素进行辨认、分析和评估,它一般包括安全预评价、安全检验评价、安全现状综合评价和专项安全评价四类。一般而言,企业的安全评价大多是安全现状综合评价,主要是针对某一生产经营单位整体或部分的生产经营活动安全现状进行的综合全面评价。经过定义,可以看出,发展企业安全评价工作,实践是对企业管理现状进行科学分析的过程,是对生产经营过程危险、有害因素辨认、分析的过程,其最终目的是经过科学分析、评价、找出企业安全管理中存在的问题和不足,从而经过采纳办法进行完善,达到不断提高企业安全管理水平的目的。只要知道了企业一般发展安全评价的目的和意义,并且知道正确和到位,才能搞好企业的安全评价工作。



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  二是掌握安全评价办法的“适宜性”。目前,国内的安全评价办法一般分为定性和定量两类,评价办法很多,约有十几种。怎么选择安全评价办法,是搞好企业安全评价的要害。在选择安全评价办法时,应考虑两点:(1)评价办法的选择要结合企业的生产工艺特色、实践;(2)评价办法的选择要结合评价人员的文化素质和水平。只要充沛分析企业生产工艺特色和评价人员的素质水平,选择合适企业生产工艺特色和评价人员了解的安全评价办法,做到合适企业的生产实践,才能达到搞好安全评价的目的。


  三是掌握安全评价策划过程的“科学性”。在选择好安全评价办法之后,科学策划安全评价的整个过程,是搞好企业安全评价工作的中心。为此,必须做到以下几点:(1)明确参加人员和参加人员的分工和职责,承认安全评价组长和参加人员,力争做到全员参加;(2)要拟定出科学安全评价计划或施行进度,明确各个阶段参加人员、任务、资金投入等;(3)承认出对安全评价工作的考核细则,以确保安全评价工作按照计划进行;(4)全面搜集安全评价所需求的信息材料如法律法规等;(5)确保安全评价范围要全面,要掩盖一切设备、设备、场所和工作人员。


  四是掌握安全评价定论的“合理性”。对于企业安全评价的定论,必须稳重研讨,要全员参加科学分析,重复研讨和论证,承认安全评价的定论契合企业的安全管理现状,以确保安全评价的合理性。


  五是掌握采纳的安全办法的“有效性”。经过评价得出定论之后,正确选择和采纳科学有效的管理办法,对改进安全生产条件,下降安全危险起着重要作用。为此,要求管理者承认采纳的安全办法必须与企业的生产经营实践相结合,契合企业的生产实践并且切实可行,真正达到下降或消除危险因素和危险的目的。同进,要求管理者经过信息沟通交流的渠道,搜集相关信息,来验证安全办法施行的作用,验证安全办法的有效性。


  六是掌握安全评价的“持续性”。安全评价工作不是一次性的工作,它是企业安全日常管理的重要组成部分,必须重复持续进行。为此,要求企业管理者必须把评价工作当作日常管理的重要内容,定期总结和评价安全评价工作,不断总结经验教训,验证安全评价成果和采纳办法的有效性,按照PDCA循环模式,不断完善安全评价工作,达到持续改进企业安全管理状况,不断提高企业安全管理水平之目的。


  总之,安全评价机构小编认为只要掌握好以上六个特性,才能科学、有效地发展好企业的安全评价工作,为企业安全生产经营服务,最终达到提高企业安全管理水平的目的。



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